Was ist Karriereentwicklung und warum ist sie auch für Unternehmen wichtig?

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Wenn Sie als Arbeitgeber in die Entwicklung der Karriere Ihrer Mitarbeiter investieren, ist dies ein hervorragendes Mittel, um Mitarbeiter zu halten, die Motivation zu steigern und Führungskräfte zu fördern. Unabhängig davon, ob die Mitarbeiter am Anfang ihrer Laufbahn stehen, sich auf der mittleren Ebene befinden oder ganz oben auf der Karriereleiter stehen, ist die berufliche Entwicklung wichtig, um ihnen zu helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen und in ihrer Rolle voranzukommen. Sie kann auch dazu beitragen, eine starke, engagierte und qualifizierte Belegschaft aufzubauen.

Lesen Sie weiter, um mehr über die berufliche Entwicklung zu erfahren, wie sie Ihrem Unternehmen zugute kommen kann und wie Sie damit beginnen können. 

Was ist Karriereentwicklung?

Karriereentwicklung bezieht sich auf die Prozesse, die Unternehmen einführen, um Mitarbeiter zu unterstützen und ihre berufliche Entwicklung zu fördern. Karrieren sind selten statisch. 

Fähigkeiten, Umstände, Wünsche und Motivationen ändern sich im Laufe der Zeit und wirken sich darauf aus, was Menschen von ihrem Berufsleben erwarten. Zu Beginn sind Mitarbeiter vielleicht begeistert, eine neue Aufgabe und Verantwortung kennenzulernen, doch im Laufe der Zeit ändert sich ihre Motivation und sie beginnen zu überlegen, was sie tun können, um eine höhere Position zu erreichen. 

Als Arbeitgeber können Sie diesen Prozess unterstützen, um ehrgeizige Mitarbeiter zu binden, die lernen und in höhere Positionen aufsteigen wollen. Dies motiviert Ihr Team durch das Erlernen neuer Fähigkeiten und hält Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig. 

Karriereentwicklungsinitiativen könnten darin bestehen, Mitarbeiter strategisch zu unterstützen, indem Sie mit ihnen an ihren Zielen arbeiten und interne Schulungen, Mentoring, Coaching und Accelerator-Programme anbieten.

Arten der Karriere entwicklung

Berufliche Entwicklung gibt es in vielen Formen. Sie kann etwas sein, was die Mitarbeiter selbst tun, oder sie kann etwas sein, was Sie Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen. Es liegt in Ihrem besten Interesse, Ihre Mitarbeiter weiterzubilden und sie zu motivieren, sich weiterzuentwickeln.

Entwicklungsmöglichkeitenfür die Karriere können sein:

• Mitarbeitergespräche und Beurteilungen 

• Mentoring-Programme

• Hospitationen

• Coaching

• Innerbetriebliche Ausbildung

• Ausbildungszuschüsse oder Stipendien

• Netzwerkarbeit

• Workshops und Konferenzen 

• Erstattung von Studiengebühren für Studiengänge

Wozu dient die Karriereentwicklung?

Unternehmen können die Karriereentwicklung nutzen, um Mitarbeiter zu unterstützen und ihnen zu helfen, ihre beruflichen Erwartungen zu erkennen. Durch das Setzen definierter Ziele werden Mitarbeiter zum Erfolg geführt. Dies kann verschiedene Ansätze umfassen, wie zum Beispiel: 

• Erlangung eines zertifizierten Status

• Erlangung eines Abschlusses oder anderer Qualifikationen

• Aufstieg in eine höhere Position

• Erreichen einer Führungsposition

• Erlernen neuer Fähigkeiten

• Berufliche Netzwerke ausbauen

• Über Trends auf dem Laufenden bleiben

• Einen Karriereplan entwickeln

In welchen Branchen ist Karriereentwicklung wichtig? 

Berufliche Entwicklung ist unabhängig von der Branche, in der Sie tätig sind, ein zentrales Thema. In einigen Bereichen sind Weiterbildungsmaßnahmen vorgeschrieben und können als berufliche Entwicklung angesehen werden. Zum Beispiel erwirbt ein Buchhalter eine anerkannte Zertifizierung, um in höhere Positionen aufzusteigen, oder ein Arzt erweitert seine Qualifikationen innerhalb der Ärzteschaft. 

Abgesehen davon ist die Entwicklung der Karriere in allen Branchen üblich, da sich auch für Arbeitgeber Vorteile ergeben, die aus der Karriereunterstützung der Mitarbeiterentstehen. Die Förderung von Talenten, die interne Entwicklung von Mitarbeitern und das Interesse an den Zielen und Motivationen der Mitarbeiter sind in allen Branchen von Vorteil. 

Vor- und Nachteile der Karriere entwicklung

Karriereentwicklung bietet offensichtliche Vorteile für Mitarbeiter. Durch das Setzen von beruflichen Zielen können Sie höhere Positionen erreichen, neue Fähigkeiten erlernen, langfristig planen, ein höheres Einkommen erzielen und mehr Freude an Ihrer Arbeit finden.

Auch Arbeitgeber profitieren erheblich von der beruflichen Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Lassen Sie uns die Vorteile und auch mögliche Nachteile genauer betrachten.

Vorteile der Karriereentwicklung für Arbeitgeber

• Bindung von Mitarbeitern: Wer in seine Mitarbeiter investiert, sie zu Höchstleistungen anspornt und ihnen das Gefühl gibt, unterstützt zu werden, steigert Motivation, Arbeitszufriedenheit und Produktivität. Dies wiederum führt zu einer geringeren Personalfluktuation, da die Mitarbeiter zufrieden sind und weniger geneigt sind, sich nach einem anderen Arbeitgeber umzusehen. Ihr Unternehmen wiederum spart Zeit, Geld und Ressourcen, die Sie sonst für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter aufwenden müssten. 

• Führend bei Branchentrends und Innovationen: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre Arbeit noch besser zu machen und mit Branchentrends und Entwicklungen Schritt zu halten, kann das für Sie als Arbeitgeber nur positiv sein. Je besser die Leistungen Ihrer Mitarbeiter sind, desto kompetenter und wettbewerbsfähiger werden Sie als Unternehmen. 

• Spitzentalenten anziehen: Die meisten Mitarbeiter wünschen sich berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, und die besten Talente werden diese als Teil ihrer Rolle suchen. Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage würden 81 Prozent der Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlassen, selbst wenn sie nicht auf aktiver Jobsuche sind [1]. 

• Entwicklung von Führungskräften: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter kennenlernen, ihre Talente fördern und sie von innen heraus zu Führungskräften ausbilden, können Sie Talente heranziehen, die Ihr Unternehmen verstehen und engagiert bleiben. 

Nachteile der Karriereentwicklung für Arbeitgeber

• Vorlaufkosten: Die Schulung und Umschulung von Mitarbeitern kann teuer sein, vor allem, wenn Sie externe Ausbilder beauftragen. Einige kleinere Unternehmen benötigen möglicherweise Hilfe bei diesen Vorabkosten, auch wenn der Gesamtnutzen offensichtlich ist. 

• Geringere Produktivität: Während der Teilnahme an einem Kurs, Workshop oder Entwicklungsprogramm sind die Mitarbeiter möglicherweise nicht am Arbeitsplatz, was zu einem vorübergehenden Produktivitätsrückgang führt. Dies kann vor allem bei längeren Kursen oder Programmen problematisch sein. 

• Der Mitarbeiter könnte gehen: Es ist möglich, dass Mitarbeiter sich für ein anderes Unternehmen entscheiden, nachdem Sie Geld für ihre Ausbildung ausgegeben haben. Die Bereitstellung von Aufstiegsmöglichkeiten durch Unterstützung der beruflichen Entwicklung ist jedoch ein entscheidender Faktor für die Mitarbeiterbindung.

Wie man mit der beruflichen Entwicklung beginnt

Wenn Sie darüber nachdenken, die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu verbessern, sollten Sie die folgenden Optionen in Betracht ziehen und sie an Ihr Budget, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und Ihre Branche anpassen.

Bieten Sie einen Karriereentwicklungsplan an

Arbeiten Sie gemeinsam mit Mitarbeitern , um ihre Ambitionen, Stärken und Schwächen zu verstehen und einen Plan für ihre berufliche Entwicklung aufzustellen. 

Dieser Plan wird auf jeden Einzelnen zugeschnitten sein. Treffen Sie sich regelmäßig mit den Mitarbeitern, um ihre Fortschritte zu überwachen und zu sehen, wie Sie sie weiterhin unterstützen können.

Bieten Sie ein Mentoring-Programm an

Mentoring ist eine fantastische, kosteneffiziente Möglichkeit, Mitarbeitern zu ermöglichen, voneinander zu lernen. Bei Mentoring-Programmen werden neue Mitarbeiter mit erfahreneren Mitarbeitern zusammengebracht, die auf dem angestrebten Karriereweg über ihnen stehen. Sie können Ratschläge, Unterstützung und Hospitationsmöglichkeiten anbieten. 

Bieten Sie interne Schulungen an 

Interne Schulungen sind eine kosteneffiziente Möglichkeit, die Talente der Mitarbeiter zu fördern und sie für ihre berufliche Weiterentwicklung zu schulen. So kann Ihr Team den Schulungsbedarf ermitteln und das Fachwissen der vorhandenen Mitarbeiter nutzen, anstatt für externe Maßnahmen zu bezahlen.

Verwenden Sie ein Belohnungssystem

Um Ihre Mitarbeiter zu ermutigen und zu motivieren, sollten Sie ein Belohnungssystem einführen, um die Beiträge und Leistungen Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen und zu würdigen. 

Unterstützen Sie externe Schulungen

Sie können einen externen Kursanbieter bezahlen, der in Ihr Unternehmen kommt, die Kosten für individuelle Schulungsprogramme übernehmen oder die Kosten für Abschlüsse oder Zertifizierungen erstatten. Die Art und Weise, wie Sie dies tun, hängt von Ihrem Unternehmen, Ihrem Budget und Ihrem Personalentwicklungsbedarf ab. 

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