Obtenez les compétences et la confiance dont vous avez besoin pour mettre de l'ordre dans vos projets et obtenir des résultats plus rapidement avec Google Agile Essentials. En moins de 10 heures, vous serez en mesure de vous concentrer sur les tâches les plus importantes, de décomposer les projets en étapes gérables et d'utiliser des outils et une documentation simples pour maintenir vos projets sur la bonne voie. Vous mettrez vos compétences en pratique avec des applications réelles et obtiendrez un certificat de Google, prêt à intégrer les méthodologies agiles dans n'importe quel projet.
Google Agile Essentials
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Google Agile Essentials
Instructeur : Google Career Certificates
Enseignant de premier plan
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Inclus avec 
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niveau Débutant
Expérience recommandée
6 heures pour terminer
3 semaines à 2 heures par semaine
Planning flexible
Apprenez à votre propre rythme
Ce que vous apprendrez
Guider en toute confiance votre équipe ou votre organisation dans le passage à l'Agile
Construire des équipes Scrum of Scrums performantes en améliorant la collaboration et la communication
Améliorer l'efficacité et l'organisation des projets afin d'obtenir des résultats commerciaux
Développer des outils et des artefacts tels que les backlogs de produits, les plans de sprint, les backlogs de sprint et les rétrospectives
Détails à connaître
Certificat partageable
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Récemment mis à jour !
février 2025
Évaluations
10 devoirs
Enseigné en Anglais
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Il y a 7 modules dans ce cours
Vous explorerez le fonctionnement de la Gestion de projet Agile et discuterez de la principale différence entre Agile et Waterfall. Vous obtiendrez ensuite un bref historique de la naissance de l'Agile et apprendrez à connaître les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste Agile. Enfin, vous comprendrez comment adopter et appliquer l'approche Agile dans un environnement VUCA.
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Vous explorerez les origines du mot "Scrum", comment le terme est lié au rugby, et pourquoi le cadre de Scrum est si populaire. À la fin de ce module, vous comprendrez les concepts liés à Scrum, Kanban, XP et Lean.
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Vous décrirez la relation entre Scrum et Agile et expliquerez les trois piliers et les Cinq valeurs de Scrum. Ensuite, vous ferez la distinction entre les trois rôles qui composent une équipe Scrum.
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Vous définirez le Carnet du produit et explorerez les moyens les plus courants de gérer les éléments du carnet de commandes. Vous découvrirez également pourquoi les histoires utilisateur sont utilisées pour capturer et gérer les éléments du Backlog. Enfin, vous identifierez les méthodes courantes d'estimation du temps nécessaire à la réalisation des tâches.
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Vous résumerez les cinq événements clés de Scrum : Sprint, Planification du Sprint, Scrum quotidien, Revue du Sprint et Rétrospective du Sprint. Vous définirez les concepts clés liés à ces cinq événements Scrum.
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Vous découvrirez comment utiliser les graphiques d'avancement, la vélocité et les tableaux Kanban dans Scrum.
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’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’
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Foire Aux Questions
La Gestion de projet Agile est une approche de la gestion de projet qui décompose un grand projet en périodes plus petites et gérables, appelées sprints. Les équipes peuvent travailler simultanément sur plusieurs parties d'un projet, ce qui peut rendre la Gestion Agile plus efficace que la gestion de projet traditionnelle, car les ressources peuvent être utilisées simultanément et le retour d'information est recueilli et intégré plus fréquemment. En outre, les équipes Agile restent organisées et efficaces car elles passent moins de temps à créer de la documentation ou à attendre que quelque chose soit terminé.
Si vous occupez déjà un poste de gestionnaire de projet, vous connaissez peut-être une approche de gestion plus traditionnelle appelée Waterfall. La Gestion de projet Waterfall utilise un processus linéaire : Chaque phase du projet s'enchaîne à la suivante, comme dans une cascade. Avec cette approche, une tâche est terminée avant qu'une autre ne soit entamée. La Gestion de projet Agile est différente car elle est itérative, ce qui signifie que l'équipe travaille sur différentes parties du projet en même temps et que les processus du projet peuvent être répétés de nombreuses fois tout au long du projet, en incorporant un retour d'information à chaque étape. La Gestion de projet Agile peut être plus efficace que la Gestion de projet traditionnelle parce que les ressources sont utilisées simultanément dans des délais plus courts, appelés sprints. Ce modèle itératif permet de recueillir plus fréquemment les commentaires des clients et des parties prenantes et de passer moins de temps à créer de la documentation ou à attendre que quelque chose soit terminé.
La Gestion de projet Agile est une compétence recherchée dans tous les secteurs d'activité. Avec Google Agile Essentials, vous obtiendrez un certificat qui vous permettra de faire valoir vos compétences auprès de votre réseau et de vos employeurs. Que vous soyez un gestionnaire de projet actuel ou en devenir, vous obtiendrez les compétences nécessaires pour propulser les projets vers de nouveaux sommets. En moins de 10 heures, vous obtiendrez une expérience pratique en utilisant des méthodologies agiles et en construisant des artefacts Scrum. Grâce à des vidéos, des lectures et des ressources, vous apprendrez à créer une équipe Agile puissante, à libérer l'efficacité avec l'organisation, et à appliquer des pratiques de gestion de projet en demande.
Ce cours en autoformation est accessible à tous et est conçu pour s'adapter à des emplois du temps chargés. Vous n'avez pas besoin d'expérience technique pour commencer, et les compétences que vous apprendrez peuvent être appliquées à une variété de rôles à travers les industries. Une fois le cours terminé, vous pouvez ajouter votre titre de compétence à votre curriculum vitae afin de démontrer votre expertise à vos employeurs actuels et futurs.
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