Was ist Transformational Leadership? Ihr Guide für 2025

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Um den Begriff „Transformational Leadership“ zu verstehen, denken Sie an Unternehmen, die alles zu haben scheinen. Die Mitarbeiter wirken glücklich und engagiert, die Arbeitskultur ist von Positivität und Innovation geprägt und alle scheinen auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Dieses Arbeitsumfeld entsteht nicht zufällig—es entsteht durch Transformational Leadership. 

Lesen Sie diesen Guide, um mehr über diesen Führungsstil zu erfahren und warum einige Unternehmen so gut darauf ansprechen. Sie erhalten eine klare Definition von Transformational Leadership und erfahren mehr über transformationale Führungskräfte, einschließlich der vier wichtigsten Merkmale, die sie aufweisen, und wie sie sich von anderen Führungsstilen unterscheiden. Außerdem erhalten Sie einige Tipps zur Entwicklung Ihrer transformativen Führungsfähigkeiten.

Was ist Transformational Leadership?

Das Wort „transformational“ leitet sich von dem englischen Wort „transform“ ab, was auf Deutsch so viel bedeutet wie „die Form, das Aussehen oder die Struktur verändern“. Der Soziologe James Downtown hat 1973 den Begriff „Transformational Leadership“ geprägt. Er definierte sie als Beeinflussung von Anhängern und Veränderung von Prozessen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. 

Nach einer weiteren Definition des Experten James Burns und des Psychologen Bernard Bass erstreckt sich der Begriff heute auf viele Branchen, von der Wirtschaft über die Produktion bis hin zum Verkehrswesen. Führungskräfte, die Transformational Leadership anwenden, formulieren einen Unternehmensauftrag (oder -zweck), geben eine Vision für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens vor und ermutigen und mobilisieren die Mitarbeiter, sich am Erfolg des Unternehmens zu beteiligen.

Die vier Is der Transformational Leadership

Im Rahmen seiner Theorie der Transformational Leadership schlug Bernard Bass vier Schlüsselkomponenten vor, die auch heute noch populär sind. Diese sind heute allgemein als „die vier Is “ bekannt und umfassen:

Idealisierter Einfluss

Transformative Führungskräfte beeinflussen ihre Mitarbeiter auf vielfältige Weise. 

Zum Beispiel haben sie oft eine charismatische Persönlichkeit, leben gutes soziales und ethisches Verhalten vor und sind begeistert von ihrer Arbeit. Außerdem bauen sie vertrauensvolle Beziehungen am Arbeitsplatz auf, sodass die Mitarbeiter ihrem Beispiel folgen wollen. 

Inspirierende Motivation

Transformative Führungskräfte vermitteln eine klare Unternehmensvision und motivieren andere, sich an der Verwirklichung dieser Vision zu beteiligen. Sie tun dies, indem sie hohe Ansprüche an sich selbst stellen, ihre Erwartungen erfüllen oder übertreffen und Leidenschaft für ihre Arbeit zeigen.

Intellektuelle Anregung

Transformative Führungskräfte laden ihre Mitarbeiter dazu ein, kreative Ideen einzubringen und an den Entscheidungsprozessen des Unternehmens mitzuwirken. 

Auf diese Weise fördern sie die Innovation am Arbeitsplatz. Sie legen auch Wert auf lebenslanges Lernen, Weiterbildung und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter. 

Individuelle Rücksichtnahme

Transformative Führungskräfte legen Wert darauf, ihre Mitarbeiter individuell zu unterstützen. Sie erreichen dies, indem sie starke Beziehungen mit offener Kommunikation aufbauen. Dieses Verhalten fördert den freien Fluss von Ideen und gibt den Mitarbeitern das Gefühl, ein wertvolles Mitglied des Unternehmens zu sein.

Wie unterscheiden sich transformative Führungskräfte von anderen Führungskräften?

Um die Eigenschaften von transformativen Führungskräften besser verstehen zu können, ist es hilfreich, sie mit anderen Arten von Führungskräften zu vergleichen. 

In der nachstehenden Tabelle finden Sie die Unterschiede zwischen autoritären, demokratischen, Laissez-faire, transaktionalen und transformationalen Führungskräften:

Weitere Vorteile von transformational leadership

Wie bereits erwähnt, kann Transformational Leadership dazu beitragen, eine klare Vision für ein Unternehmen zu entwickeln, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern und Kreativität und Innovation zu fördern. Dazu können zählen:

• Höhere Produktivität der Mitarbeiter

• Größere Begeisterung bei der Arbeit

• Bessere Kommunikation zwischen den Mitarbeitern

• Mehr Integrität am Arbeitsplatz

• Eine gesündere Arbeitskultur

• Mehr Loyalität gegenüber dem Unternehmen

• Geringere Mitarbeiterfluktuation

• Bessere Anpassung an Veränderungen am Arbeitsplatz

• Mehr Engagement für die Erreichung der Unternehmensziele

Wann Transformational Leadership nicht funktioniert

Obwohl viele Unternehmen von transformationalen Führungspersönlichkeiten profitieren, gibt es auch Unternehmen, die mit anderen Arten von Führungspersönlichkeiten besser zurechtkommen. 

Unternehmen, die sich auf kurzfristige Ziele oder eine strenge Überwachung konzentrieren, wie z. B. Vertriebs- oder Produktionsunternehmen, haben oft mehr Erfolg mit einem eher transaktionalen Führungsstil. 

Wie Sie einen eigenen transformativen Führungsstil entwickeln können

Ob Führungskräfte geboren oder geschaffen werden, bleibt umstritten, aber alle Arten von Führungskräften können einen transformativen Führungsstil entwickeln. Um eine transformative Führungskraft zu werden, sollten Sie sich an die vier I erinnern: idealisierter Einfluss, inspirierende Motivation, intellektuelle Stimulation und individuelle Unterstützung.

Beeinflussen Sie Ihre Mitarbeiter positiv:

• Seien Sie freundlich und offen für Gespräche.

• Bauen Sie Vertrauen auf, indem Sie den Mitarbeitern zeigen, dass sie sich auf Sie verlassen können.

• Leben Sie Eigenschaften wie Leidenschaft, Ehrlichkeit, Integrität und eine gute Arbeitsmoral vor.

• Kleiden Sie sich erfolgsorientiert, verwenden Sie eine positive Körpersprache und stellen Sie Augenkontakt her, wenn Sie kommunizieren.

Motivieren und inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter:

• Zeigen Sie, dass Sie an sie glauben, indem Sie ihnen Verantwortung und Befugnisse übertragen.

• Ermutigen Sie sie zu kreativen Ideen.

• Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Rat und Feedback.

• Heben Sie die Leistungen der Mitarbeiter hervor.

Mitarbeiter intellektuell stimulieren:

• Führen Sie regelmäßig Brainstorming-Sitzungen für neue Projekte oder Produktideen durch.

• Fordern Sie die Mitarbeiter auf, bei der Lösung von Problemen über den Tellerrand zu schauen.

• Fördern Sie eine Lernen-durch-Fehler-Mentalität.

• Bieten Sie einen Arbeitsplatz, der kreatives und kritisches Denken fördert.

Bieten Sie individuelle Unterstützung:

• Üben Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten und Ihr aktives Zuhören.

• Bieten Sie Möglichkeiten für individuelles Coaching und Mentoring.

• Bieten Sie Mitarbeiterschulungen an, die auf die Stärken und Interessen jedes Einzelnen eingehen.

• Schauen Sie regelmäßig bei Ihren Mitarbeitern vorbei, um mehr über sie zu erfahren und Beziehungen aufzubauen.

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