Wie eine positive Unternehmenskultur gefördert wird

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Die Unternehmenskultur zeigt sich in allen Interaktionen zwischen Ihren Mitarbeitern. Sie beeinflusst, wie Menschen in Ihrem Unternehmen an die Arbeit herangehen, über Probleme nachdenken und mit ihren Teammitgliedern umgehen.

Eine starke Unternehmenskultur ist unerlässlich, damit Ihre Mitarbeiter motiviert und produktiv arbeiten können. In diesem Artikel wird erörtert, warum eine solide Unternehmenskultur wichtig ist und wie Sie eine solche in Ihrem Unternehmen kultivieren können. 

Was ist Unternehmenskultur?

Die Unternehmenskultur ist die Gesamtheit der kollektiven Überzeugungen, Einstellungen und Werte, die in einem Unternehmen gelten. Verstärkend wirken auch Richtlinien und andere Kommunikationsmethoden, die eingesetzt werden. Wenn Ihre Vorgesetzten beispielsweise Wert auf die Meinung aller Mitarbeiter legen, können sie vor einer Änderung der Unternehmensrichtlinien alle Teammitglieder um Rat bitten. Dies trägt zur Schaffung eines kollaborativen Arbeitsumfelds bei und fördert eine erhöhte Akzeptanz.

Obwohl sie oft nicht greifbar ist, zeigt die Unternehmenskultur, welche Prioritäten für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind. 

Verhaltensweisen Ihres Unternehmens, der Führungsstil von Vorgesetzten und die Kommunikationsart Ihrer Kunden und Mitarbeiter können sich auf Ihre Unternehmenskultur auswirken. Sie zeigt auch, welche Prioritäten für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind.

Warum ist die Unternehmenskultur so wichtig?

Die Unternehmenskultur ist wichtig, weil sie sich sowohl auf die Arbeitserfahrung und die Einstellung der Mitarbeiter als auch auf ihre Produktivität und Leistung auswirkt. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Vorteile, die der Aufbau einer gesunden und erfolgreichen Unternehmenskultur mit sich bringt:

• Anziehung und Bindung von Spitzenkräften: Eine starke Unternehmenskultur kann Ihnen helfen, geeignete Bewerber zu finden und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Dadurch wird auch die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleiben.

• Halten Sie die Moral Ihrer Mitarbeiter hoch: Die Schlüsselkomponenten einer starken Unternehmenskultur – klare Kommunikation, Inklusivität, Zusammenarbeit und Flexibilität – tragen dazu bei, dass Ihre Mitarbeiter ermutigt und motiviert bleiben. 

• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Führungsaufgaben zu übernehmen: Wenn Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind und das Gefühl haben, dass sie einen Sinn und eine Vision hat, sind sie eher bereit, Führungsaufgaben zu übernehmen und nach weiteren Möglichkeiten zu suchen, um über sich hinauszuwachsen.

Arten der Unternehmenskultur 

Obwohl jede Organisation ihre eigene Kultur hat, lässt sich jede in der Regel in eine der vier Kategorien einordnen: Adhokratie, Hierarchie, Clan und Markt. Und das bedeuten die vier Kategorien:

Adhokratie 

Das Wort Adhokratie ist eine Anspielung auf das Wort Bürokratie und bedeutet, dass eine Reihe von Regeln ad hoc oder für einen bestimmten Zweck aufgestellt wird. In dieser Art von Unternehmenskultur gibt es Prozesse und Verfahren, um jede Aufgabe kreativ und flexibel zu bewältigen. 

Während Bürokratien für ihre starren, unveränderlichen Regeln berüchtigt sind, sind Adhokratien das Gegenteil dieses Konzepts. In Adhokratien können Sie Regeln neu erfinden und nach Bedarf an die Bedürfnisse des Unternehmens anpassen. 

Hierarchie

Die Hierarchiekultur ist eine eher formale Unternehmenskultur, die typischerweise in Unternehmen anzutreffen ist, die das Risiko mindern müssen. Sie funktioniert in der Regel innerhalb einer klar definierten Unternehmensstruktur, die Entscheidungen von oben nach unten, Wiederholbarkeit und Vorhersehbarkeit betont. 

Im Gegensatz zu einer Adhokratie hält sich eine Hierarchie, wo immer möglich, an die bereits bestehenden formalen Prozesse. 

Clan

In einer Organisation mit einer Clan-Kultur ermutigt die Führung die Mitarbeiter, in Teams zu arbeiten, vor Entscheidungen das Feedback von Kollegen einzuholen oder gemeinsam an Projekten und Ideen zu arbeiten. 

Die Clan-Kultur konzentriert sich auch auf die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter und belohnt Loyalität und Teamarbeit. 

Markt

Wettbewerb definiert die Marktkultur und diese Art von Unternehmenskultur ist typischerweise in Unternehmen anzutreffen, die eine möglichst gute Marktposition anstreben. 

Die Überzeugungen in dieser Kultur stellen den Wettbewerb zwischen den Mitarbeitern in den Vordergrund, um Innovation, Produktivität und Rentabilität zu steigern. 

Wie man eine positive Unternehmenskultur fördert

Sie können viele verschiedene Maßnahmen ergreifen, um eine stärkere Unternehmenskultur zu entwickeln. Dazu gehören: 

• Einführung von Fernarbeit oder Arbeit von zu Hause aus

• Einführung von flexiblen Bürozeiten

• Bereitstellung von Ressourcen für die psychische Gesundheit

• Initiativen zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration

• Übungen zur Teambildung

Wenn Sie ein starkes Gefühl für die Unternehmenskultur entwickeln wollen, können Ihnen diese Tipps helfen, eine gesunde Kultur zwischen den Mitarbeitern zu schaffen. 

Bestimmen Sie die Grundwerte Ihres Unternehmens 

Der erste Schritt zu einer starken Unternehmenskultur besteht darin, sich darüber klar zu werden, welche Grundwerte Ihres Unternehmens für die Erreichung Ihrer Ziele am wichtigsten sind. Sie sollten diese Kernwerte in Ihrem Leitbild oder Ihrer Werteerklärung finden. 

Diese Werte werden Sie zu einer stärkeren Unternehmenskultur führen und das Rückgrat Ihrer Kultur bilden. Wenn sich Ihre Mitarbeiter für Ihre Werte begeistern und sich in Ihrem Auftrag wiedererkennen, werden sie mit ihrer Arbeit eher zufrieden sein.

Schaffen Sie Vertrauen, indem Sie die Unternehmenswerte durch Ihre Führung vorleben

Die Unternehmenskultur beginnt bei der Führung und zieht sich durch das gesamte Unternehmen. Wenn die Führung beispielsweise die Zusammenarbeit fördert, kann sie allen anderen Teammitgliedern signalisieren, dass Zusammenarbeit wichtig ist. 

Wenn die oberste Führungsebene die Grundwerte Ihres Unternehmens nicht tagtäglich verkörpert, vermitteln ihre Handlungen Ihrem Team ein falsches Bild davon, wo Ihre wahren Prioritäten liegen. Wenn Werte jedoch vorlebt werden, schaffen sie Vertrauen bei den Mitarbeitern.

Seien Sie dankbar und loben Sie Ihre Mitarbeiter 

Wertschätzung und Dankbarkeit tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, was zu einer besseren Arbeitsmoral führt. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und respektiert fühlen, arbeiten mit größerer Wahrscheinlichkeit härter und fühlen sich motivierter. 

Suchen Sie nach Gelegenheiten, um Erfolge zu feiern, Entwicklung zu unterstützen und Zeit zu respektieren. Eine handschriftliche Notiz oder ein Angebot zur Übernahme von Fortbildungskosten sind gute Möglichkeiten, um Wertschätzung für ihre Arbeit zu zeigen.

Definieren Sie Ihre Erwartungen klar und sorgen Sie für Transparenz 

Wenn die Mitarbeiter wissen, dass sie sich auf die Erwartungen, die Sie in der Vergangenheit festgelegt haben, verlassen können, fördern Sie Stabilität und Vorhersehbarkeit. 

Dazu gehört nicht nur, dass Sie Ihre Mitarbeiter gleich behandeln, sondern auch, dass Sie gute Arbeit fair belohnen und konsequent reagieren, wenn das Verhalten Ihrer Mitarbeiter gegen die Unternehmenswerte verstößt. Sie werden außerdem feststellen, dass die Aufrechterhaltung von Transparenz in all Ihren Interaktionen die Kommunikation fördert und Ihre Erwartungen vorbildlich erfüllt. 

Fördern Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter 

Die Arbeitsmoral ist in der Regel besser, wenn sich die Mitarbeiter körperlich und geistig wohl fühlen. Ein Umfeld, in dem sie ihre Sorgen, Probleme und innovativen Ideen frei äußern können, während sie gleichzeitig produktiv mit ihrem Team zusammenarbeiten, ist eine Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern bei der Bewältigung ihres Stresspegels zu helfen. 

Auch Sie können ein höheres Maß an Wohlbefinden und Zufriedenheit fördern. Sie können zum Beispiel eine Unternehmenskultur entwickeln, die Ihre Mitarbeiter dazu ermutigt, während des Arbeitstages häufig Pausen für kurze Spaziergänge oder Spiele einzulegen. 

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